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La costruzione di un insieme efficace di strumenti di raccolta dei dati contabili e di pianificazione, deve essere flessibile e pratico, e permettere all'imprenditore di pianificare, controllare e decidere.

Tali strumenti non si devono limitare alla sola area economica (ricavi e costi) ma devono soddisfare anche le problematiche finanziarie (es. cash flow e rendiconti finanziari) allo scopo di anticipare i fabbisogni finanziari dell'impresa, così da poterne programmare il loro soddisfacimento.

Il nostro intervento inizia con una analisi volta ad identificare i bisogni del cliente valutando gli strumenti contabili e amministrativi utilizzati, le esigenze informative della Direzione/Proprietà soddisfatte e non, e le aree ritenute "critiche". 

In seguito, anche tramite il miglioramento o l'implementazione di sistemi di contabilità analitica o industriale personalizzati, anche con l'ausilio di software personalizzati, i dati economici verranno opportunamente riclassificati al fine di costruire ed ottenere con regolarità e cadenze, stabilite con il cliente stesso:

• Budget economici e/o finanziari, anche per prodotto

• Rendiconti economici e/o finanziari, anche per prodotto

• Analisi di bilancio, calcolo indici

• Analisi degli scostamenti

• Calcolo e controllo dei costi di prodotto o commessa

• Individuazione dei costi diretti/indiretti, variabili/fissi

• Reporting per la direzione, anche con sistemi di indici

• Reporting per la Casa Madre (in caso di società multinazionale)

in modo da garantire:

• tempestività

• essenzialità

• efficacia

• immediatezza

• personalizzazione

• flessibili nel tempo
  

www.faroconsulenza.it

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